曾經(jīng)看過一個很有意思的實驗：20世紀(jì)60年代，美國斯坦福大學(xué)心理學(xué)教授沃爾特·米歇爾(Walter Michel)設(shè)計了一個著名的關(guān)于“延遲滿足”的實驗。研究人員找來數(shù)十名兒童，讓他們每個人單獨呆在一個只有一張桌子和一把椅子的小房間里，桌子上的托盤里有這些兒童愛吃的東西——棉花糖、曲奇或是餅干棒。

研究人員告訴他們可以馬上吃掉棉花糖，或者等研究人員回來時再吃還可以再得到一顆棉花糖作為獎勵。結(jié)果，大多數(shù)的孩子堅持不到三分鐘就放棄了。大約三分之一的孩子成功延遲了自己對棉花糖的欲望，他們等到研究人員回來兌現(xiàn)了獎勵，差不多有15分鐘的時間。從1981年開始，米歇爾一直追蹤著當(dāng)年參加實驗的孩子，結(jié)果發(fā)現(xiàn)那些可以等上15分鐘再吃糖的孩子在學(xué)習(xí)成績上比那些馬上吃糖孩子平均高出210分，并且總體與周圍的人相處也更融洽。

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 從這個實驗中，我得到啟發(fā)：一個能夠做到延遲滿足的人可能更容易獲得成功。而這似乎也符合股票投資的規(guī)律。很多人都希望買入股票后，股價立馬上漲，但往往事與愿違。而對于很多喜歡左側(cè)交易的價值投資者來說，買入后的下跌讓他們在更低的價位，積累到了更多優(yōu)質(zhì)公司股權(quán)的倉位，反而容易獲得更大的回報。

巧合的是，延遲滿足還和我們今天討論的主角拼多多的商業(yè)模式在某些方面契合。 我想在拼多多橫空出世之前，大部分人可能與我一樣，以為中國電商的大局已定。即使有創(chuàng)新，可能也是淘寶與京東的內(nèi)部創(chuàng)新，或是一家創(chuàng)新小公司做到一定規(guī)模而被他們收編。出乎意料的是，在淘寶與京東的眼皮底下，拼多多僅僅用了3年時間，就達(dá)到了淘寶5年，京東10年所達(dá)到的GMV（當(dāng)然，這樣的比較略不公平），這樣一家目前爭議還很大的公司我相信是很值得研究一下的。 上次有朋友建議，最好能對公司的管理層做更多的研究，那我們就先簡單介紹一下拼多多的CEO黃崢。

 黃崢拿的第一份工資來自微軟，那時他在微軟做實習(xí)生。但他畢業(yè)時沒有選擇留在微軟，一是因為當(dāng)時他覺得微軟太成熟，能看到自己十年后是什么樣子。二是因為當(dāng)時問了他的"人生導(dǎo)師"（有傳是段永平，但遭到段的否認(rèn)），他說“Google看起來是一家挺牛的公司，值得去看看。對你想要未來創(chuàng)業(yè)也是有好處的。去的話至少呆三年，因為一兩年是沒法進(jìn)入重要的崗位去真正了解這個公司的。”所以，2004年研究生畢業(yè)，他去了硅谷，做碼農(nóng)、產(chǎn)品經(jīng)理。后來又恰逢Google進(jìn)中國，黃崢作為第一批回中國的員工參與了Google中國的初創(chuàng)。進(jìn)谷歌半年后，谷歌上市，等到他做滿3年離開谷歌，已經(jīng)實現(xiàn)財務(wù)自由。 

之后黃崢還創(chuàng)辦過一家淘寶代運(yùn)營公司和一家游戲公司，最終都被出售。休息一段時間后，他又再次出山，創(chuàng)立了拼好貨和拼多多，并最終合并成了現(xiàn)在的拼多多。由于已經(jīng)財務(wù)自由，因此黃崢再次創(chuàng)業(yè)，用他自己的話來說：“是希望能夠做一件跟原來相比社會影響力更大一些，在一定程度上能夠促進(jìn)良幣驅(qū)逐劣幣的事情。也許有機(jī)會在新的流量分布形式，新的用戶交互形式，和新的國際化的情況下，能夠做出一個不一樣的阿里?！?一個不一樣的阿里，目標(biāo)不可謂不遠(yuǎn)大。 大家可能沒想到，之前一直默默無聞的黃崢其實早在十多年前就和投資界的泰山北斗- 沃倫巴菲特一起共進(jìn)午餐（據(jù)說還不止一次）。第一次是2006年，那年段永平用62萬美元拍下了與巴菲特的慈善午餐，帶上了黃崢同行。可見，拼多多的這位CEO絕不是個普通人。

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